La relocalisation a longtemps été considérée comme une ligne de dépenses, un coût nécessaire pour déplacer les talents là où on en a besoin. Mais lorsqu’elle est correctement évaluée, la délocalisation génère des bénéfices que le service financier peut quantifier et que les dirigeants peuvent respecter.
La crédibilité seule ne suffit pas à faire bouger les budgets ou les politiques. Pour acquérir une réelle influence, la mobilité doit traduire des données crédibles en monnaie d’échange exécutive.
L’intention est noble. La mobilité veut avoir son mot à dire. Mais les calculs s’appuient souvent sur des variables que nous ne contrôlons pas : les résultats de performance, les parts de marché ou les projets d’innovation que nous ne pourrons jamais anticiper.
Chaque déménagement raconte deux histoires : l’une sur le fait d’attirer les talents là où on en a besoin, et l’autre sur ce que cela coûte à la planète.
Lors d’une récente conférence, j’ai assisté à une session sur la mesure du retour sur investissement dans la mobilité internationale. Le titre promettait du contenu. Au lieu de cela, j’ai eu droit à une série de phrases destinées à impressionner les dirigeants : risque lié aux revenus, lancements à un million de dollars, rapidité de mise sur le marché.
Depuis des années, il est de plus en plus difficile de convaincre les employés d’accepter des missions aux États-Unis. Les raisons ne sont pas seulement d’ordre financier ou logistique ; elles sont plus profondes et plus humaines.
Pourquoi les subventions différentielles au logement permettent d’économiser plus que de l’argent
Lorsque les entreprises transfèrent leurs employés d’une ville à l’autre, il y a un petit secret inavouable…
Nous sommes en septembre, les ordinateurs portables sont de nouveau ouverts, et la relocalisation ne se fait pas dans le vide, mais dans deux marchés immobiliers très différents. La relocalisation ne peut se faire que si le marché le permet, et actuellement, ce n’est pas le cas.
Même lorsque les employés reçoivent une indemnité pour frais divers, ils demandent encore des exceptions.
« Puis-je dépenser le coût de l’immatriculation de mon véhicule dans la nouvelle province ? »
« Et les frais de connexion à Internet ? »
« Pouvez-vous prendre en charge le démontage de ma salle de sport ?
Ce ne sont pas des questions étranges. Ils sont raisonnables. Mais elles créent des frictions, des exceptions au cas par cas, des approbations de suivi et de l’ambiguïté pour toutes les personnes concernées.
Ainsi, la proposition de votre employé transféré qui doit travailler dans un logement temporaire à destination pendant 60 jours est la suivante : « Laissez-moi passer une semaine sur place à Calgary, puis une semaine chez moi à Toronto : « Laissez-moi passer une semaine sur place à Calgary, puis une semaine chez moi à Toronto. Vous prendrez en charge les vols et je ne m’occuperai pas de la deuxième semaine d’hôtel. Lorsque je serai à Toronto, je travaillerai selon les horaires de Calgary ». Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
