Pour de nombreux responsables des ressources humaines, obtenir l’adhésion à la relocalisation en tant que fonction stratégique est un combat difficile. Les dirigeants considèrent souvent la relocalisation comme un processus transactionnel – un mal nécessaire et coûteux plutôt qu’un avantage pour l’entreprise. Mais la relocalisation est bien plus qu’un exercice logistique ; c’est un moteur direct de la rétention et de l’acquisition de talents, ainsi que de la croissance de l’entreprise.

Les programmes de relocalisation sont un élément essentiel de la stratégie de croissance et d’acquisition de talents d’une entreprise, en particulier dans une économie mondialisée.

Introduction Le processus d’appel d’offres est souvent une étape clé dans l’acquisition de services conformes aux objectifs de l’organisation. Cependant, il est fréquent que des