La combinaison de la pandémie de Covid-19 et des progrès technologiques a changé presque tout ce que nous pensions savoir sur les environnements de travail. Les employés peuvent travailler à distance à tout moment et depuis n’importe quel endroit, à condition d’avoir les autorisations nécessaires pour accéder aux centres de données de l’entreprise. Ils peuvent obtenir des informations actualisées, rester en contact avec leurs collègues et leurs clients, collaborer et accomplir des tâches rapidement. Mais la nécessité de travailler dans les mêmes fuseaux horaires et d’avoir les mêmes langues et la même culture que vos clients est également importante. Parfois, la combinaison de ces facteurs offre l’occasion idéale d’envoyer vos talents locaux dans de nouveaux pays pour aider ceux qui travaillent à distance à comprendre votre entreprise et ses objectifs.
Compte tenu de cette tendance, il est peut-être temps d’envisager de se mondialiser. Savez-vous pourquoi la mobilité est importante pour les entreprises ? Et comment y parvenir ?
Comment la mobilité peut vous aider à vous internationaliser
La construction d’un autre site peut être coûteuse, mais c’est toujours l’une des premières choses que font les entreprises lorsqu’elles décident de s’étendre à l’international. Cependant, la mobilité des entreprises permet aujourd’hui de démarrer des opérations dans un pays entièrement en ligne avec la possibilité d’un espace de bureau « pay-as-you-play » pour les moments les plus collaboratifs.
Vous pouvez commencer à recruter des candidats internationaux dans votre bureau actuel et avoir accès à un large vivier de candidats, car le lieu de travail n’est plus un facteur limitant. En accordant un accès à distance aux ressources informatiques centralisées, les entreprises peuvent répondre rapidement à des besoins en constante évolution, accroître leur efficacité et assurer la pérennité de leur personnel.
Trois raisons de viser la mobilité dans les entreprises
1. Rassemblez les meilleurs talents
Lorsque vous commencez à recruter à distance, vous devez décider si vous limitez votre recherche aux candidats locaux ou si vous élargissez votre vivier de talents pour y inclure des candidats du monde entier.
Si vous avez des travailleurs du monde entier dès le début, il peut être plus facile de les relocaliser, à condition d’avoir une bonne politique de relocalisation. En élargissant votre éventail d’embauches, vous pouvez apporter des compétences différentes et plus de créativité au bureau.
2. S’étendre à de nouveaux territoires
Qu’il s’agisse d’embaucher des travailleurs à distance ou d’affecter quelqu’un pour travailler sur place, l’extension de la mobilité dans les entreprises est le moyen idéal d’atteindre de nouveaux territoires. Avez-vous envisagé que la personne idéale puisse se trouver en Asie ou en Amérique du Sud ?
C’est un fait qu’un produit populaire dans votre propre pays peut ne pas l’être autant sur les marchés cibles étrangers – c’est pourquoi la recherche et le développement sont des conditions nécessaires à l’expansion internationale. Mais si vous avez fait votre analyse, il est peut-être temps de commencer à prendre des risques ailleurs.
3. Élargir les compétences dans le cadre du travail à domicile
Les échanges culturels sont également bénéfiques pour les employés. Non seulement pour favoriser leur croissance, mais aussi pour apporter de la diversité et de l’inclusivité au bureau.
Des études récentes soulignent que la diversité peut favoriser l’innovation, alors pourquoi ne pas envoyer votre meilleur employé en mission pendant que vous commencez à opérer de l’autre côté de l’Atlantique ? Ils peuvent vivre de nouvelles expériences à l’étranger ou apprendre avec quelqu’un que vous relocalisez au siège de l’entreprise.
La mobilité dans les entreprises : par où commencer ?
Même si vous commencez à distance, il est important de faire des recherches appropriées. Non seulement sur vos produits et services, mais aussi sur la législation du travail.
Il faut toujours être conscient que deux pays n’ont pas les mêmes lois sur l’emploi, les mêmes politiques fiscales ou les mêmes normes en matière de ressources humaines. Lorsque vous vous rendez dans différents pays, vous devez comprendre toutes les nuances.
Ne pas comprendre les règles fiscales, monétaires et d’emploi peut entraîner des problèmes majeurs de conformité. Avant de pénétrer sur un nouveau marché, réalisez suffisamment d’études pour vous assurer que vous pouvez opérer correctement et légalement.
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