George Washington sur un billet déchiré

La classe moyenne n’est pas à la portée des tarifs douaniers : Ce que l’Amérique (et de préférence le Canada) devrait vraiment relocaliser

Il circule actuellement dans les cercles politiques un fantasme selon lequel l’imposition de droits de douane suffisants sur les produits étrangers ramènera comme par magie une ère de prospérité nationale, comme si les aciéries et les usines textiles allaient sortir de leur tombe et que les emplois de la classe moyenne allaient en découler. Mais voici la dure réalité : l’Amérique n’est plus en mesure de fabriquer un T-shirt de base à grande échelle. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

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Femme d'affaires marchant avec un café

Concevoir un service de relocalisation vraiment personnalisé : Leçons, pièges et la puissance de l’effort supplémentaire

Le déménagement est un événement majeur de la vie, souvent empreint d’excitation, d’anticipation et, avouons-le, d’une bonne dose de stress. Bien que les grands prestataires de services de relocation aient certainement rationalisé certains aspects du déménagement, tels que le transport des biens ménagers, la gestion des formalités administratives et la recherche d’un logement, l’échelle à laquelle ils opèrent peut donner à leurs offres un caractère impersonnel. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

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Dominos assis sur un fond orange

Comment faire de la relocalisation une priorité stratégique (même lorsque les dirigeants la considèrent comme un simple coût) ?

Pour de nombreux responsables des ressources humaines, obtenir l’adhésion à la relocalisation en tant que fonction stratégique est un combat difficile. Les dirigeants considèrent souvent la relocalisation comme un processus transactionnel – un mal nécessaire et coûteux plutôt qu’un avantage pour l’entreprise. Mais la relocalisation est bien plus qu’un exercice logistique ; c’est un moteur direct de la rétention et de l’acquisition de talents, ainsi que de la croissance de l’entreprise.

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