Le flagpoling, pratique autrefois courante consistant à quitter le Canada et à y revenir par une frontière terrestre afin d’obtenir ou de renouveler un permis de travail ou d’études, touche officiellement à sa fin pour la plupart des demandeurs.
Dans le paysage actuel de la mobilité, de nombreuses entreprises se retrouvent avec ce que l’on pourrait considérer comme de « petits » programmes de relocalisation. Certaines sont passées de 3 à 10 déménagements par an et sont confrontées à une nouvelle complexité. D’autres, qui avaient 75 déménagements annuels, n’en gèrent plus que 17. Mais voici la vérité : que votre programme soit en croissance ou en contraction, un processus de sélection des fournisseurs réfléchi – oui, même un appel d’offres – n’est pas facultatif. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Il fut un temps où la relocalisation faisait partie intégrante de l’évolution de carrière. Mais dans le marché immobilier actuel, même les cadres supérieurs disent non. Partout aux États-Unis, et de plus en plus souvent dans le cadre de déménagements transfrontaliers depuis le Canada, le blocage des ventes de logements incite à réévaluer l’aide traditionnelle à la relocalisation. Le résultat ? Un retour discret des programmes de vente d’habitation garantie (GHS) et une résurgence occasionnelle du MIDA (Mortgage Interest Differential Assistance). Il ne s’agit pas d’avantages généraux pour le plus grand nombre, mais de solutions ciblées pour les talents essentiels. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
La relocalisation est l’une de ces fonctions RH qui reçoit juste assez d’attention pour être pénible lorsqu’elle se passe mal – et presque aucune lorsqu’elle se passe bien. Mais qu’est-ce qui différencie une expérience de relocalisation frustrante et sans solution d’une expérience qui se déroule sans heurts ? Un mot : communication.
Dans l’environnement commercial mondialisé d’aujourd’hui, la mobilité de la main-d’œuvre est bien plus qu’un avantage offert aux employés aventureux – c’est un impératif stratégique pour les organisations qui veulent rester en tête de la concurrence mondiale. Qu’il s’agisse d’envoyer une équipe de projet à l’étranger pour étendre la portée du marché, de déplacer des talents spécialisés vers un nouveau centre régional ou de transférer des employés à fort potentiel entre des filiales pour leur offrir des possibilités de développement, la mobilité des personnes au-delà des frontières géographiques et culturelles peut favoriser l’innovation, le partage des connaissances et la croissance. Cependant, ces avantages s’accompagnent de risques inhérents, en particulier dans un contexte de volatilité économique. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Il circule actuellement dans les cercles politiques un fantasme selon lequel l’imposition de droits de douane suffisants sur les produits étrangers ramènera comme par magie une ère de prospérité nationale, comme si les aciéries et les usines textiles allaient sortir de leur tombe et que les emplois de la classe moyenne allaient en découler. Mais voici la dure réalité : l’Amérique n’est plus en mesure de fabriquer un T-shirt de base à grande échelle. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
Le déménagement est un événement majeur de la vie, souvent empreint d’excitation, d’anticipation et, avouons-le, d’une bonne dose de stress. Bien que les grands prestataires de services de relocation aient certainement rationalisé certains aspects du déménagement, tels que le transport des biens ménagers, la gestion des formalités administratives et la recherche d’un logement, l’échelle à laquelle ils opèrent peut donner à leurs offres un caractère impersonnel. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)
À partir du 25 mars 2025 et jusqu’à nouvel ordre, les demandeurs du système d’entrée express ne pourront plus obtenir de points pour avoir reçu une offre d’emploi, appelée offre d’emploi réservé.
Pour de nombreux responsables des ressources humaines, obtenir l’adhésion à la relocalisation en tant que fonction stratégique est un combat difficile. Les dirigeants considèrent souvent la relocalisation comme un processus transactionnel – un mal nécessaire et coûteux plutôt qu’un avantage pour l’entreprise. Mais la relocalisation est bien plus qu’un exercice logistique ; c’est un moteur direct de la rétention et de l’acquisition de talents, ainsi que de la croissance de l’entreprise.
Dans la course à l’automatisation, le secteur de la relocalisation a vu fleurir des outils de prévision alimentés par l’IA qui promettent une plus grande
