Dans le paysage actuel de la mobilité, de nombreuses entreprises se retrouvent avec ce que l’on pourrait considérer comme de « petits » programmes de relocalisation. Certaines sont passées de 3 à 10 déménagements par an et sont confrontées à une nouvelle complexité. D’autres, qui avaient 75 déménagements annuels, n’en gèrent plus que 17. Mais voici la vérité : que votre programme soit en croissance ou en contraction, un processus de sélection des fournisseurs réfléchi – oui, même un appel d’offres – n’est pas facultatif. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Le déménagement est un événement majeur de la vie, souvent empreint d’excitation, d’anticipation et, avouons-le, d’une bonne dose de stress. Bien que les grands prestataires de services de relocation aient certainement rationalisé certains aspects du déménagement, tels que le transport des biens ménagers, la gestion des formalités administratives et la recherche d’un logement, l’échelle à laquelle ils opèrent peut donner à leurs offres un caractère impersonnel. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Pour de nombreux responsables des ressources humaines, obtenir l’adhésion à la relocalisation en tant que fonction stratégique est un combat difficile. Les dirigeants considèrent souvent la relocalisation comme un processus transactionnel – un mal nécessaire et coûteux plutôt qu’un avantage pour l’entreprise. Mais la relocalisation est bien plus qu’un exercice logistique ; c’est un moteur direct de la rétention et de l’acquisition de talents, ainsi que de la croissance de l’entreprise.