Commençons par la générosité : les entreprises ne font pas cela pour de mauvaises raisons. La plupart des primes découlent d’une volonté de soutenir les employés et d’agir rapidement.
Voici les facteurs légitimes :
1. Les avantages compensatoires (l’« augmentation discrète »)
Lorsque la fourchette salariale est étroite ou que le coût de la vie est élevé, les primes constituent un moyen facile d’augmenter la rémunération totale sans perturber l’équité interne.
2. Une vitesse pure pour l’acquisition de talents
Un bonus nécessite :
- pas d’explication complexe
- aucune nuance politique
- aucune approbation au-delà du responsable du recrutement
Il conclut les offres plus rapidement.
3. Réconfort psychologique pour les employés
Une prime est perçue comme un soutien, contrairement aux avantages sociaux structurés. Même une somme modeste crée de la bonne volonté.
4. Simplification administrative pour les RH
Un paiement forfaitaire est plus simple que de conserver les reçus ou d’expliquer les mécanismes de la politique.
Pour les petites équipes RH canadiennes, cela a son importance.
Aucun de ces points n’est faux.
Mais les primes ont été de plus en plus utilisées comme substitut à la résolution des véritables problèmes liés au processus de relocalisation.
Les limites des primes dans la réalité économique de 2025
Les conditions économiques ont radicalement changé :
- les marchés locatifs sont tendus
- les taux d’intérêt restent élevés
- les problèmes familiaux ont augmenté a) importance, b) complexité, et c) les coûts ;
- Les vendeurs immobiliers font face à un ralentissement du marché
- les personnes transférées craignent de devenir « pauvres malgré leur maison »
- les exceptions précoces sont en augmentation
- l’inquiétude liée au coût de la vie est omniprésente
Dans ce contexte, les primes ne fonctionnent plus comme avant.
Voici les six contraintes structurelles que les entreprises doivent prendre en compte.
1. Les primes ne résolvent pas les véritables obstacles liés à la relocalisation.
Les raisons les plus courantes pour lesquelles les employés hésitent aujourd’hui à déménager sont les suivantes :
- Problèmes familiaux
- incertitude quant à la vente ou la location de leur logement
- crainte des coûts de transport élevés
- confusion concernant la logistique du déménagement
- frais cachés qui apparaissent après la conclusion de l’accord
Une prime, même importante, ne résout aucun de ces points de friction fondamentaux.
Cela aide les émotions, pas les infrastructures.
2. Les primes ont des répercussions à long terme sur la rémunération.
Une exception liée à un déménagement prend fin lorsque le déménagement est terminé.
Un bonus fait partie intégrante de :
- historique des salaires
- comparaisons futures
- calculs d’équité interne
- repères d’évaluation des performances
Une prime de 10 000 dollars aujourd’hui peut coûter à l’entreprise plusieurs fois cette somme au cours d’une carrière.
3. Les primes masquent souvent la faiblesse des programmes de relocalisation.
Voici la vérité cachée que les entreprises osent rarement dire à haute voix :
Si le programme n’est pas assez solide, une prime devient une béquille.
Au lieu de :
- mise à jour des normes relatives aux logements temporaires
- offrir un soutien familial plus créatif
- modernisation des niveaux politiques
- Renforcement de l’aide à la vente et à la recherche de logements
- mise en œuvre de la gestion des déménagements
- amélioration du contrôle des coûts
Les entreprises ajoutent simplement de l’argent.
Cela achète le silence, mais pas le succès.
4. La tendance au « double creux » est inefficace et coûteuse.
Les conclusions de l’enquête sur la relocalisation CERC 2025 sont importantes à cet égard :
80 % des entreprises versent désormais une prime de déménagement et des avantages liés au déménagement.
Cette double dépense fait souvent que ni l’un ni l’autre ne fonctionne bien.
Les avantages sociaux apportent une structure ; les primes apportent une touche émotionnelle.
Mais très peu d’entreprises cherchent délibérément à trouver un équilibre entre les deux.
À l’heure actuelle, beaucoup dépensent trop sans améliorer les résultats.
5. Les primes sont utilisées pour masquer l’inflation, et non pour y remédier.
Les pressions inflationnistes entraînent des délocalisations spécifiques et structurelles :
- hausse des loyers
- dépôts élevés
- hausse des prix de l’immobilier
- taux hypothécaires élevés
- frais de transport
- frais d’hébergement temporaire
- voyages pour chercher une maison et voyages finaux
Un bonus est temporaire.
Ces pressions sont à long terme.
6. Les primes ne permettent pas de contrôler les coûts.
Ironiquement, le dollar de relocalisation le plus simple est souvent le moins efficace.
Les bonus ne diminuent pas :
- dépassements de coûts de déménagement
- demandes d’exception
- déménagements ratés
- abandons avant l’acceptation
- insatisfaction des transférés
Un programme de relocalisation bien conçu le fait.
Quand les primes comptent : les employés transférés à faible salaire et en début de carrière
Cette nuance est importante.
Les primes ne sont pas futiles, elles sont essentielles pour certains groupes :
- jeunes diplômés
- employés ayant peu d’économies
- les personnes mutées qui louent dans des marchés où les coûts sont élevés
- candidats à des postes techniques débutants ou intermédiaires
Pour ces personnes, une prime de 5 000 à 8 000 dollars peut faire la différence entre :
- pouvoir se déplacer
- ou en baisse parce qu’ils ne peuvent tout simplement pas absorber les coûts initiaux
C’est là que les bonus prennent tout leur sens.
Mais cela ne justifie pas la tendance croissante à offrir des primes de 15 000 à 25 000 dollars aux employés en milieu de carrière ou aux cadres supérieurs, alors que les véritables obstacles sont d’ordre structurel.
Une position équilibrée et hautement crédible pour 2025
L’objectif n’est pas de supprimer les primes.
Il s’agit de les dimensionner correctement et d’optimiser votre budget de déménagement.
Les primes de déménagement devraient être moins élevées, plus ciblées et associées de manière stratégique à des avantages sociaux importants liés au déménagement.
Les entreprises peuvent réduire le montant des primes, déterminer le montant moyen des économies réalisées et collaborer avec votre société de relocation afin de réaffecter ces économies à des domaines qui génèrent des résultats significatifs :
- soutien créatif à la famille
- solutions de logement temporaire plus solides
- gestion adéquate des déménagements
- amélioration de l’harmonisation des politiques
- vente immobilière structurée et aide à la recherche
- meilleur soutien aux ménages à double revenu
- données prévisionnelles sur les coûts et analyse comparative
- Aide au logement adéquate et plus élevée
Ces soutiens structurels apportent une valeur ajoutée exponentielle par rapport à une augmentation de prime de 10 000 $ à 20 000 $. Réduisez cette prime à 5 000 $, intégrez les économies réalisées à votre programme et constatez les avantages.
Un dollar de déménagement plus intelligent en 2025
Voici la manière la plus simple d’y penser :
Une prime aide un transféré pendant quelques jours.
Un programme de relocalisation solide les aide pendant des mois, et aide l’employeur pendant des années.
Les entreprises n’ont pas besoin de choisir entre primes et avantages sociaux.
Ils doivent trouver le bon équilibre.
Et en 2025, cela signifie :
- bonus plus modestes et ciblés
- avantages liés à la relocalisation plus importants
- meilleur contrôle des coûts
- une expérience employé plus prévisible et positive
- placer les besoins des employés au cœur de la relocalisation
Lorsque les entreprises rééquilibrent l’équation, les délocalisations réussissent plus souvent, les exceptions diminuent et les budgets sont mieux exploités.
Il ne s’agit pas d’être contre les primes.
Il s’agit d’être favorable à la stratégie.
