Depuis des ann\u00e9es, le d\u00e9m\u00e9nagement des biens m\u00e9nagers est l’un des sujets tabous du d\u00e9m\u00e9nagement d’entreprise. Vous voulez que quelqu’un d\u00e9m\u00e9nage ? Vous mettez leurs affaires dans un camion. Fin de la discussion.<\/p>\n\n
Mais les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es ont discr\u00e8tement chang\u00e9 la donne \u00e9conomique. Deux choses se sont produites simultan\u00e9ment :<\/p>\n\n
L’\u00e9quation du mobilier invers\u00e9e. Pour une partie croissante du personnel talentueux d’une entreprise, il n’est plus moins co\u00fbteux de d\u00e9m\u00e9nager des meubles que de les acheter. L’id\u00e9e qu’un ing\u00e9nieur logiciel de 26 ans, poss\u00e9dant un v\u00e9lo et un matelas, ait besoin d’une \u00e9quipe professionnelle pour emballer, mettre en caisse, inventorier, exp\u00e9dier, d\u00e9baller et remonter tous ses biens mat\u00e9riels est devenue quelque chose entre une blague et un acte nostalgique.<\/p>\n\n
Entrez l’allocation pour l’achat de mobilier<\/strong>.<\/p>\n\n C’est la r\u00e9ponse moderne \u00e0 la mobilit\u00e9 d’une g\u00e9n\u00e9ration moderne. C’est une \u00e9volution sens\u00e9e. Mais comme toute nouvelle it\u00e9ration dans la politique de mobilit\u00e9, les premi\u00e8res versions ont tendance \u00e0 laisser place \u00e0 des am\u00e9liorations.<\/p>\n\n La mise en \u0153uvre la plus courante ressemble \u00e0 ceci : \u00ab Si vous choisissez de ne pas<\/strong> exp\u00e9dier vos effets personnels, vous pouvez recevoir une allocation de 10 000 dollars pour l’achat de mobilier. Profitez bien de votre nouveau canap\u00e9 du milieu du si\u00e8cle.<\/p>\n\n Cela semble simple, \u00e9l\u00e9gant et contemporain. Cela montre que vous n’\u00eates pas rest\u00e9 coinc\u00e9 dans le mode expatri\u00e9 de 1987 ; cela semble moins co\u00fbteux ; et cela passe bien dans les pr\u00e9sentations PowerPoint internes.<\/p>\n\n C’est un bon instinct, mais il s’arr\u00eate \u00e0 la r\u00e9action plut\u00f4t qu’\u00e0 la conception.<\/p>\n\n Le d\u00e9fi n’est pas la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, mais la coh\u00e9rence. Dans sa forme actuelle, cette allocation peut involontairement r\u00e9compenser les mauvais comportements, brouiller les donn\u00e9es sur les co\u00fbts dont les entreprises ont besoin pour \u00e9tablir leurs pr\u00e9visions et cr\u00e9er des subventions au mode de vie que le minist\u00e8re des Finances voudra t\u00f4t ou tard voir justifi\u00e9es plut\u00f4t que pr\u00e9sum\u00e9es.<\/p>\n\n Voici ce qui se passe r\u00e9ellement dans le cadre du mod\u00e8le \u00ab 10 000 pour tous \u00bb :<\/p>\n\n Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, plus de la moiti\u00e9 des d\u00e9m\u00e9nagements que nous avons observ\u00e9s chez les 22-32 ans concernaient moins de 1 500 livres de biens personnels, principalement des v\u00eatements, des guitares, des \u00e9crans, des ordinateurs de jeu (au pluriel) et des objets pouvant tenir dans un coffre de voiture. Ces employ\u00e9s n’allaient jamais exp\u00e9dier de meubles. Ils ont simplement re\u00e7u une prime de 10 000 dollars pour ne rien changer \u00e0 leurs habitudes.<\/p>\n\n Avec l’ancien mod\u00e8le, au moins, nous connaissions le co\u00fbt \u00e9vit\u00e9. Dans le nouveau mod\u00e8le, nous avons un co\u00fbt connu de 10 000 dollars, mais nous ne savons rien du co\u00fbt \u00e9vit\u00e9. Le benchmarking s’arr\u00eate ici.<\/p>\n\n Les allocations pour l’achat de mobilier vers\u00e9es via la paie sont imposables au Canada et aux \u00c9tats-Unis, ce qui signifie que l’employeur doit soit :<\/p>\n\n Dans tous les cas, il devient impossible de comparer avec les d\u00e9m\u00e9nagements d’articles m\u00e9nagers (pas besoin de majoration au Canada, pas besoin d’imposition) sur une base comparable.<\/p>\n\n Les employ\u00e9s qui ont des enfants et des meubles sont p\u00e9nalis\u00e9s pour poss\u00e9der des biens ; ceux qui n’ont pas de meubles sont r\u00e9compens\u00e9s pour avoir v\u00e9cu comme des \u00e9tudiants internationaux dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n\n Cela ne cr\u00e9e pas d’\u00e9quit\u00e9, mais un mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration parall\u00e8le pour les minimalistes.<\/p>\n\n Rien de tout cela n’est irrationnel. En r\u00e9alit\u00e9, il s’agit du r\u00e9sultat pr\u00e9visible de trois tendances convergentes :<\/p>\n\n L’employ\u00e9 moyen qui d\u00e9m\u00e9nage poss\u00e8de moins de biens, fait preuve de plus de flexibilit\u00e9 et est plus \u00e0 l’aise avec un renouvellement de consommation de type IKEA.<\/p>\n\n Les fournisseurs d’articles m\u00e9nagers sont chers, lourds \u00e0 g\u00e9rer et visibles par le service financier. Les allocations pour l’ameublement semblent claires et limit\u00e9es.<\/p>\n\n Les grands stocks d’articles m\u00e9nagers (pianos, vaisseliers, ensembles de salle \u00e0 manger) ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des meubles modulaires\/jetables. Il ne s’agissait pas seulement d’un changement de go\u00fbt, mais d’un mouvement vers une r\u00e9duction des actifs. On ne renvoie pas une table basse Wayfair ; on la recycle et on en recommande une autre.<\/p>\n\n Mettez tout cela ensemble et l’allocation pour l’ameublement passe du statut de curiosit\u00e9 \u00e0 celui d’instrument financier.<\/p>\n\n La solution au probl\u00e8me des 10 000 dollars ne consiste pas \u00e0 abandonner les indemnit\u00e9s pour l’ameublement \u2014 elles ne vont pas dispara\u00eetre \u2014 mais \u00e0 les ancrer dans quelque chose de r\u00e9el.<\/p>\n\n La s\u00e9quence correcte se pr\u00e9sente comme suit :<\/p>\n\n Cela transforme l’allocation d’un avantage li\u00e9 au mode de vie en un m\u00e9canisme de substitution : l’employ\u00e9 re\u00e7oit une partie de ce que l’entreprise aurait d\u00e9pens\u00e9 pour d\u00e9m\u00e9nager ses biens, et uniquement s’il y avait des biens \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager.<\/p>\n\n Il existe une version encore plus agressive de ce programme qui consiste \u00e0 v\u00e9rifier les re\u00e7us pour s’assurer que les meubles ont bien \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s, mais cela fait passer le programme de \u00ab substitution intelligente \u00bb \u00e0 \u00ab surveillance \u00bb. Les entreprises devraient mesurer les co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s, plut\u00f4t que de pousser leurs employ\u00e9s \u00e0 se rendre chez IKEA.<\/p>\n\n Dans une impl\u00e9mentation r\u00e9cente, nous avons utilis\u00e9 :<\/p>\n\n Allocation = 45 % des frais de d\u00e9m\u00e9nagement \u00e9vit\u00e9s, plafonn\u00e9e \u00e0 10 000 $.<\/strong><\/p>\n\n Pourquoi cela a fonctionn\u00e9 :<\/p>\n\n Le r\u00e9sultat le plus r\u00e9v\u00e9lateur : environ 20 % des employ\u00e9s \u00e9ligibles n’ont re\u00e7u aucune allocation, non pas parce que quelqu’un leur a refus\u00e9, mais parce qu’il n’y avait aucun co\u00fbt de d\u00e9m\u00e9nagement \u00e9vit\u00e9 \u00e0 partager. Aucun droit, aucune ranc\u0153ur, aucune ligne budg\u00e9taire anormale. 25 % suppl\u00e9mentaires se situaient en dessous du plafond de 10 000 dollars, ce qui signifie que l’entreprise a vers\u00e9 moins qu’elle ne l’aurait fait avec un mod\u00e8le d’indemnit\u00e9 forfaitaire pour l’ameublement. Et gr\u00e2ce au plafond, il n’y avait aucun risque de paiement excessif dans le haut de gamme. Voil\u00e0 \u00e0 quoi ressemble une politique efficace.<\/p>\n\n Cette approche est pr\u00e9f\u00e9rable pour toutes les parties prenantes :<\/p>\n\n Les RH<\/strong> ont moins d’exceptions et moins de n\u00e9gociations. Tout le monde y gagne, sauf ceux qui b\u00e9n\u00e9ficiaient auparavant de canap\u00e9s gratuits.<\/p>\n\n La mobilit\u00e9 existe pour permettre aux employ\u00e9s de redevenir productifs dans un nouvel environnement, et non pour leur offrir un mode de vie complet, subventionner discr\u00e8tement leurs go\u00fbts, r\u00e9compenser ceux qui ne poss\u00e8dent rien ou, pour \u00eatre plus g\u00e9n\u00e9reux, ceux qui poss\u00e8dent moins d’objets de faible valeur.<\/p>\n\n Si nous entrons dans une \u00e8re o\u00f9 la d\u00e9localisation croise de plus en plus le minimalisme, le mode de vie l\u00e9ger en termes d’actifs et la mobilit\u00e9 ax\u00e9e sur le t\u00e9l\u00e9travail, nous pouvons le reconna\u00eetre sans en faire un exercice de compensation.<\/p>\n\n Les allocations pour l’achat de mobilier sont judicieuses. En fait, les allocations forfaitaires pour l’ameublement ne sont pas seulement co\u00fbteuses, elles sont discr\u00e8tement<\/em> co\u00fbteuses. Ils n’apparaissent pas comme des d\u00e9chets, car il n’y a rien \u00e0 quoi les comparer. Il est impossible de payer trop cher si vous ne d\u00e9terminez jamais ce que vous avez \u00e9vit\u00e9.<\/p>\n\n D’ici cinq ans, je m’attends \u00e0 ce que trois choses deviennent la norme :<\/p>\n\n Pour ce que cela vaut : c’est \u00e9galement ainsi que la mobilit\u00e9 passe de la \u00ab courtoisie RH \u00bb \u00e0 \u00ab l’infrastructure commerciale \u00bb.<\/p>\n\n Et cela nous \u00e9vite de devenir accidentellement le d\u00e9partement des cartes-cadeaux IKEA.<\/p>\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis des ann\u00e9es, le d\u00e9m\u00e9nagement des biens m\u00e9nagers est l’un des sujets tabous du d\u00e9m\u00e9nagement d’entreprise. Vous voulez que quelqu’un d\u00e9m\u00e9nage ? Vous mettez leurs affaires dans un camion. 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Pathologie n\u00b0 1 : de l’argent gratuit pour les personnes d\u00e9plac\u00e9es qui n’ont jamais poss\u00e9d\u00e9 de biens.<\/h4>\n\n
Probl\u00e8me n\u00b0 2 : vous perdez la capacit\u00e9 de pr\u00e9voir les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la relocalisation.<\/h4>\n\n
Pathologie n\u00b0 3 : l’hygi\u00e8ne fiscale devient floue.<\/h4>\n\n
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Pathologie n\u00b0 4 : elle fausse l’\u00e9quit\u00e9 interne.<\/h4>\n\n
Pourquoi cela se produit-il quand m\u00eame ?<\/h2>\n\n
Tendance n\u00b0 1 : la mobilit\u00e9 concerne de plus en plus les jeunes.<\/h4>\n\n
Tendance n\u00b0 2 : les entreprises sont allergiques aux postes budg\u00e9taires r\u00e9currents li\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9.<\/h4>\n\n
Tendance n\u00b0 3 : changement de mode de vie \u00e0 l’\u00e8re des vaccins.<\/h4>\n\n
La m\u00e9thode plus intelligente : la relier au co\u00fbt \u00e9vit\u00e9<\/h2>\n\n
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Qui sort gagnant du mod\u00e8le ancr\u00e9 ?<\/h2>\n\n
La v\u00e9rit\u00e9 sur la relocalisation qu’il est parfois impoli de dire \u00e0 haute voix<\/h2>\n\n
Le mod\u00e8le du futur<\/h2>\n\n
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