{"id":2510,"date":"2025-06-26T09:06:12","date_gmt":"2025-06-26T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/nous-sommes-officiellement-entres-dans-leconomie-des-doritos-et-ceux-qui-gerent-la-mobilite-doivent-le-comprendre\/"},"modified":"2025-06-26T09:16:47","modified_gmt":"2025-06-26T13:16:47","slug":"nous-sommes-officiellement-entres-dans-leconomie-des-doritos-et-ceux-qui-gerent-la-mobilite-doivent-le-comprendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/nous-sommes-officiellement-entres-dans-leconomie-des-doritos-et-ceux-qui-gerent-la-mobilite-doivent-le-comprendre\/","title":{"rendered":"Nous sommes officiellement entr\u00e9s dans l’\u00e9conomie des Doritos – et ceux qui g\u00e8rent la mobilit\u00e9 doivent le comprendre."},"content":{"rendered":"\n

L’\u00e9conomie Doritos Sucker Punch<\/strong> : J’ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur l’\u00e9conomie des cr\u00eapes, o\u00f9 j’ai not\u00e9 que les personnes situ\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement en dessous de l’\u00e9chelle des revenus aux \u00c9tats-Unis se d\u00e9tournaient des restaurants Denny’s, Applebee’s et autres, ce qui entra\u00eenait des fermetures de restaurants. J’ai ensuite \u00e9crit sur l’\u00e9conomie de la soupe Campbell, lorsque Campbell a annonc\u00e9 une augmentation notable des ventes de soupe, prouvant que le consommateur am\u00e9ricain avait en effet quitt\u00e9 Applebee’s et pr\u00e9parait sa propre soupe pour le d\u00eener. Aujourd’hui, nous sommes dans ce que j’appelle l’\u00e9conomie Doritos Sucker Punch. <\/p>\n\n

Kroger, un grand magasin d’alimentation am\u00e9ricain, a annonc\u00e9 qu’il r\u00e9duisait ses prix sur 2 000 produits, tout en signalant que les consommateurs am\u00e9ricains sont plus nombreux \u00e0 acheter des paquets de valeur, \u00e0 utiliser des bons de r\u00e9duction et \u00e0 se tourner vers des marques de distributeur. En guise de note de bas de page, ils ont m\u00eame not\u00e9 une baisse des achats de snacks – oui, le Dorito, autrefois intouchable, vient de recevoir un coup de poing. Si vous parlez encore d’\u00ab atterrissage en douceur \u00bb, c’est que vous n’\u00e9coutez pas. <\/p>\n\n

Il n’y a plus de marge de man\u0153uvre : pourquoi les RH doivent repenser la strat\u00e9gie de relocalisation<\/h2>\n\n

Les politiques de relocalisation des entreprises se r\u00e9duisent depuis des ann\u00e9es, m\u00eame avant la pand\u00e9mie. Les services complets ont c\u00e9d\u00e9 la place \u00e0 un soutien plafonn\u00e9 et \u00e0 des montants forfaitaires, souvent au nom de la flexibilit\u00e9 ou de la ma\u00eetrise des co\u00fbts. Mais aujourd’hui, alors que l’\u00e9conomie est sous pression, de nombreuses entreprises se rendent compte d’une dure r\u00e9alit\u00e9 : il n’y a plus de marge de man\u0153uvre dans le syst\u00e8me. <\/p>\n\n

Lorsque la pression des co\u00fbts et la lassitude des d\u00e9cisions se heurtent, la relocalisation est l’un des premiers programmes \u00e0 \u00eatre revu \u00e0 la baisse. Mais apr\u00e8s des ann\u00e9es de r\u00e9ductions discr\u00e8tes, de nombreuses politiques sont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9duites \u00e0 l’essentiel. Il n’y a plus d’endroit o\u00f9 aller – et il ne reste plus de r\u00e9serve pour convaincre les personnes transf\u00e9r\u00e9es h\u00e9sitantes. <\/p>\n\n

Cette pression est aggrav\u00e9e par le gel du march\u00e9 du logement aux \u00c9tats-Unis. De nombreux salari\u00e9s qui auraient pu \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager ne bougent pas – non pas parce qu’ils n’appr\u00e9cient pas l’opportunit\u00e9, mais parce qu’ils sont bloqu\u00e9s \u00e0 des taux hypoth\u00e9caires de 3 %. Leur demander de d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 l’autre bout du pays \u00e0 un taux de 7,5 % (tout en absorbant les frais de r\u00e9installation) est, dans bien des cas, une fin de non-recevoir. Certains acceptent les r\u00f4les… et se retirent discr\u00e8tement lorsque les math\u00e9matiques s’imposent. <\/p>\n\n

Selon Vanguard News Group, les \u00c9tats-Unis connaissent un \u00ab effondrement de l’accessibilit\u00e9 au logement \u00bb. Les prix des logements ont augment\u00e9 de 52 % depuis 2019, alors que les salaires n’ont progress\u00e9 que de 30 %. Ajoutez \u00e0 cela les taux hypoth\u00e9caires – qui ont plus que doubl\u00e9 pour beaucoup – et la menace imminente de nouvelles hausses li\u00e9es \u00e0 l’obligation \u00e0 10 ans, et vous obtenez l’\u00e9quivalent financier d’une demande de changement de si\u00e8ge sur le Titanic… mais apportez votre propre chaise. <\/p>\n\n

Et dans bien d’autres cas, la recrue que vous \u00e9tiez enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de d\u00e9m\u00e9nager ? Elle ne peut m\u00eame pas vendre sa maison, \u00e0 moins qu’elle ne soit dispos\u00e9e \u00e0 subir une perte et \u00e0 s’exposer \u00e0 un taux hypoth\u00e9caire qui ressemble \u00e0 une punition pour son ambition. <\/p>\n\n

C’est ce qu’on appelle : \u00ab Oui, merci, mais non – je resterai exactement o\u00f9 je suis jusqu’\u00e0 ce que quelqu’un r\u00e9solve pour moi ce Rubik’s Cube d’absurdit\u00e9s \u00e9conomiques \u00bb. <\/em><\/p>\n\n

Au Canada, la situation est tout aussi difficile. Les probl\u00e8mes d’accessibilit\u00e9 restent persistants. Le prix moyen national des logements a baiss\u00e9 de 1,1 % en glissement annuel, mais la chute des prix est plus rapide dans certaines r\u00e9gions. Le ratio ventes\/nouvelles inscriptions est inf\u00e9rieur \u00e0 sa moyenne \u00e0 long terme, ce qui sugg\u00e8re un march\u00e9 d’acheteurs – du moins sur le papier. <\/p>\n\n

Bien s\u00fbr, tous les march\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre trait\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re. Mais dans de nombreux cas, les employeurs canadiens verront bient\u00f4t les personnes mut\u00e9es se battre pour vendre leur maison au prix qu’elles pensaient qu’elle valait. Le prix qu’ils avaient pr\u00e9vu n’est peut-\u00eatre pas celui qu’offre le march\u00e9. <\/p>\n\n

En bref : l’immobilier ne fait pas de cadeaux \u00e0 la mobilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n

N’oublions pas non plus que l’une des raisons pour lesquelles les entreprises ont pu r\u00e9duire les avantages li\u00e9s \u00e0 la relocalisation ces derni\u00e8res ann\u00e9es est que les employ\u00e9s \u00e9taient assis sur des maisons qui leur donnaient l’impression d’\u00eatre riches.\u00ab\u00a0Je n’ai pas besoin d’aide pour la vente \u00e0 domicile. Je viens de gagner 200 000 dollars en deux ans.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n

Eh bien… ils ne se sentent plus tout \u00e0 fait chez eux.<\/p>\n\n

Que peuvent donc faire les RH ?<\/h2>\n\n

Il est temps de passer de \u00ab plus de d\u00e9localisations, moins de soutien \u00bb \u00e0 \u00ab moins de d\u00e9localisations, meilleur soutien \u00bb. Raret\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n\n

La relocalisation ne peut plus \u00eatre trait\u00e9e comme un centre de co\u00fbts. C’est un levier de talents – et il doit \u00eatre budg\u00e9tis\u00e9 comme tel. Cela signifie qu’il faut travailler en \u00e9troite collaboration avec les recruteurs pour identifier les candidats qui pourront d\u00e9m\u00e9nager avec un soutien limit\u00e9, et ceux qui ne le pourront absolument pas – car il y a d\u00e9sormais une limite \u00e0 ne pas franchir. Soit vous d\u00e9crochez le candidat, soit vous le perdez \u00e0 cause des math\u00e9matiques du logement. Et cette limite n’est pas seulement financi\u00e8re, elle est aussi psychologique<\/em>. Il s’agit de savoir si l’employ\u00e9 pense que l’entreprise l’accompagne ou le laisse se d\u00e9brouiller seul. <\/p>\n\n

Cela signifie \u00e9galement qu’il faut avoir des conversations honn\u00eates en interne. Les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles doivent comprendre que les co\u00fbts de relocalisation peuvent augmenter,<\/em> et non diminuer, et qu’un d\u00e9m\u00e9nagement bien soutenu sera toujours moins co\u00fbteux qu’une embauche rat\u00e9e, une acceptation fant\u00f4me ou un employ\u00e9 d\u00e9sengag\u00e9 qui ne s’est jamais vraiment senti \u00e0 l’aise dans sa nouvelle ville. <\/p>\n\n

Il se peut \u00e9galement que nous soyons en train de quitter compl\u00e8tement l’\u00e8re des politiques mod\u00e9lis\u00e9es. De nombreuses entreprises qui s’appuyaient sur des niveaux standardis\u00e9s – or, argent, bronze ; cadres, professionnels, nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s – constatent que ces \u00e9tiquettes ne refl\u00e8tent pas les diff\u00e9rences de motivation, de mobilit\u00e9 ou de pression \u00e9conomique du monde d’aujourd’hui. Une structure \u00e0 trois niveaux peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 en devenir cinq. Ou bien elle doit \u00e9voluer vers quelque chose de plus dynamique : un cadre m\u00ealant des \u00e9l\u00e9ments fixes et des avantages n\u00e9goci\u00e9s li\u00e9s aux points de friction propres \u00e0 chaque recrue. <\/p>\n\n

Il ne s’agit pas d’ouvrir la porte au chaos. Il s’agit de reconna\u00eetre qu’une politique r\u00e9dig\u00e9e en 2019 ne sera pas valable en 2025 – ni dans cette \u00e9conomie, ni sur ce march\u00e9 du logement, ni avec ces employ\u00e9s. <\/p>\n\n

Les responsables RH avis\u00e9s agiront maintenant – non pas en d\u00e9pensant plus aveugl\u00e9ment, mais en r\u00e9affectant judicieusement les ressources, en ancrant le soutien l\u00e0 o\u00f9 il est n\u00e9cessaire et en refusant de demander aux candidats de porter un fardeau de relocalisation qu’ils n’ont pas cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n

Les autres se pr\u00e9cipiteront en septembre, se demandant pourquoi l’offre a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e alors que le d\u00e9m\u00e9nagement n’a jamais eu lieu.<\/p>\n\n

Les entreprises paient All Points pour l’appel Doritos. C’est votre appel Doritos. <\/p>\n\n

Vos employ\u00e9s le ressentent d\u00e9j\u00e0 – et ils ne peuvent plus se d\u00e9tendre dans le rayon des croustilles.<\/p>\n\n

\u00c0 propos de All Points Relocation<\/h2>\n\n

All Points Relocation est une entreprise de relocalisation ind\u00e9pendante appartenant \u00e0 des Canadiens et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les services de proximit\u00e9. Notre \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e travaille sans rel\u00e2che pour s’assurer que chaque d\u00e9m\u00e9nagement est trait\u00e9 avec le plus grand soin et le plus grand professionnalisme, en fournissant des solutions personnalis\u00e9es qui r\u00e9pondent aux besoins uniques de chaque client. <\/p>\n\n

Pour plus d’informations ou pour discuter de vos besoins en mati\u00e8re de relocalisation, veuillez nous contacter \u00e0 l’adresse suivante : clientservices@allpointsrelocation.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’\u00e9conomie Doritos Sucker Punch : J’ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur l’\u00e9conomie des cr\u00eapes, o\u00f9 j’ai not\u00e9 que les personnes situ\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement en dessous de l’\u00e9chelle des revenus aux \u00c9tats-Unis se d\u00e9tournaient des restaurants Denny’s, Applebee’s et autres, ce qui entra\u00eenait des fermetures de restaurants. J’ai ensuite \u00e9crit sur l’\u00e9conomie de la soupe Campbell, lorsque Campbell a annonc\u00e9 une augmentation notable des ventes de soupe, prouvant que le consommateur am\u00e9ricain avait effectivement quitt\u00e9 Applebee’s et pr\u00e9parait sa propre soupe pour le d\u00eener. Aujourd’hui, nous sommes dans ce que j’appelle l’\u00e9conomie Doritos Sucker Punch. Traduit avec DeepL.com (version gratuite) <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2505,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[39,103,42],"class_list":["post-2510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr","tag-demenagement","tag-leconomie","tag-mobilite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}