Dans le paysage actuel de la mobilit\u00e9, de nombreuses entreprises se retrouvent avec ce que l’on pourrait consid\u00e9rer comme de \u00ab petits \u00bb programmes de relocalisation. Certaines sont pass\u00e9es de 3 \u00e0 10 d\u00e9m\u00e9nagements par an et sont confront\u00e9es \u00e0 une nouvelle complexit\u00e9. D’autres, qui avaient 75 d\u00e9m\u00e9nagements annuels, n’en g\u00e8rent plus que 17. Mais voici la v\u00e9rit\u00e9 : que votre programme soit en croissance ou en contraction, un processus de s\u00e9lection des fournisseurs r\u00e9fl\u00e9chi – oui, m\u00eame un appel d’offres – n’est pas facultatif. Traduit avec DeepL.com (version gratuite) <\/p>\n\n
De plus en plus d’entreprises se rendent compte que le volume ne d\u00e9termine pas la n\u00e9cessit\u00e9 d’une diligence raisonnable<\/strong>. M\u00eame si vous relocalisez moins de 30 employ\u00e9s par an, vous m\u00e9ritez un fournisseur qui s’adapte \u00e0 votre culture, \u00e0 vos politiques et \u00e0 votre personnel. Et pour les entreprises qui effectuent 15 d\u00e9m\u00e9nagements ou moins, un appel d’offres simplifi\u00e9 ou \u00ab all\u00e9g\u00e9 \u00bb peut \u00eatre exactement ce qu’il faut. Traduit avec DeepL.com (version gratuite) <\/p>\n\n Il est facile de penser que si votre programme de relocalisation est modeste, les risques le sont aussi. Mais une seule relocalisation mal g\u00e9r\u00e9e peut co\u00fbter \u00e0 votre entreprise de l’argent, de la bonne volont\u00e9 et, dans le pire des cas, un employ\u00e9 de grande valeur. La mobilit\u00e9 des talents, en particulier pour les postes hautement qualifi\u00e9s ou difficiles \u00e0 pourvoir, peut faire la diff\u00e9rence entre un projet r\u00e9alis\u00e9 et un projet retard\u00e9. <\/p>\n\n Malheureusement, trop de petits programmes ne proc\u00e8dent pas \u00e0 une s\u00e9lection formelle. Ils choisissent par d\u00e9faut un nom connu, un fournisseur utilis\u00e9 par un autre service ou, pire encore, un r\u00e9sultat de moteur de recherche<\/em>. C’est ainsi que les inad\u00e9quations se produisent. <\/p>\n\n Chez All Points, nous observons une tendance croissante : les entreprises \u00e9mettent des appels d’offres l\u00e9gers<\/strong>, m\u00eame si elles proc\u00e8dent \u00e0 10 \u00e0 15 relocalisations par an. Il ne s’agit pas de processus complexes qui durent des mois. Un appel d’offres l\u00e9ger peut comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants <\/p>\n\n Ainsi, vous ne choisirez pas accidentellement un fournisseur sur la seule base de la visibilit\u00e9 de la marque ou du prix, mais vous trouverez celui qui comprend votre volume, vos objectifs et l’exp\u00e9rience de vos employ\u00e9s.<\/p>\n\n Les entreprises qui avaient l’habitude de lancer des appels d’offres \u00e0 grande \u00e9chelle – parce qu’elles avaient le volume n\u00e9cessaire – se demandent parfois si cela en vaut la peine aujourd’hui. La r\u00e9ponse est : oui, mais avec des ajustements. <\/p>\n\n Si votre programme est tomb\u00e9 entre 15 et 30 d\u00e9placements par an, il ne justifie peut-\u00eatre plus un appel d’offres d’entreprise complet avec 40 questions et plusieurs mod\u00e8les de tarification. En revanche, il justifie absolument un processus disciplin\u00e9 de poids moyen<\/strong>, dans lequel au moins une poign\u00e9e de fournisseurs r\u00e9pondent \u00e0 des crit\u00e8res cl\u00e9s et se soumettent \u00e0 une comparaison structur\u00e9e. Vous devez toujours \u00e9valuer : <\/p>\n\n L’omission d’un processus de s\u00e9lection formel, en particulier dans le cadre d’un programme r\u00e9duit, peut se retourner contre vous :<\/p>\n\n La relocation est l’un des services les plus charg\u00e9s d’\u00e9motion<\/strong> avec lequel vos employ\u00e9s auront \u00e0 interagir. Lorsqu’ils ont une mauvaise exp\u00e9rience, cela se r\u00e9percute sur votre marque, et non sur celle du vendeur. <\/p>\n\n Lorsque vous lancez un appel d’offres, m\u00eame l\u00e9ger, demandez aux fournisseurs de vous r\u00e9pondre :<\/p>\n\n M\u00eame les petits programmes m\u00e9ritent qu’on leur pose de grandes questions.<\/p>\n\n L’\u00e9poque o\u00f9 l’on omettait de faire preuve de diligence raisonnable parce que \u00ab nous ne d\u00e9pla\u00e7ons que 12 personnes par an \u00bb est r\u00e9volue. Que votre programme s’\u00e9tende \u00e0 un faible volume ou qu’il se contracte, le rapport risque\/valeur n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9. Et le nombre d’entreprises qui mettent en \u0153uvre des appels d’offres, m\u00eame l\u00e9gers, ne cesse d’augmenter. <\/p>\n\n Kruger nous a appris quelque chose d’important : la taille ne d\u00e9termine pas le processus. C’est l’intention qui d\u00e9termine le processus. <\/p>\n\n Faites en sorte que votre fournisseur de services de relocalisation<\/strong> m\u00e9rite votre confiance, quel que soit votre volume. Ce faisant, vous ne vous contenterez pas d’\u00e9viter les erreurs. Vous construirez un partenariat durable. <\/p>\n\n La relocalisation ne concerne pas seulement le d\u00e9m\u00e9nagement, mais aussi ce qui se passe \u00e0 l’arriv\u00e9e de votre employ\u00e9. Les services de destination sont souvent exclus des appels d’offres<\/strong> ou confi\u00e9s \u00e0 la personne recommand\u00e9e par l’entreprise de d\u00e9m\u00e9nagement. C’est une erreur. Dans notre prochain article, nous verrons pourquoi les services de destination m\u00e9ritent leur propre processus de s\u00e9lection r\u00e9fl\u00e9chi et comment un appel d’offres cibl\u00e9 peut faire toute la diff\u00e9rence pour vos employ\u00e9s en d\u00e9placement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le paysage actuel de la mobilit\u00e9, de nombreuses entreprises se retrouvent avec ce que l’on pourrait consid\u00e9rer comme de \u00ab petits \u00bb programmes de relocalisation. Certaines sont pass\u00e9es de 3 \u00e0 10 d\u00e9m\u00e9nagements par an et sont confront\u00e9es \u00e0 une nouvelle complexit\u00e9. D’autres, qui avaient 75 d\u00e9m\u00e9nagements annuels, n’en g\u00e8rent plus que 17. Mais voici la v\u00e9rit\u00e9 : que votre programme soit en croissance ou en contraction, un processus de s\u00e9lection des fournisseurs r\u00e9fl\u00e9chi – oui, m\u00eame un appel d’offres – n’est pas facultatif. Traduit avec DeepL.com (version gratuite) <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2436,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[39],"class_list":["post-2440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr","tag-demenagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2440\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.allpointsrelocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\nPourquoi les petits volumes ne sont pas synonymes de petits enjeux<\/h2>\n\n
\n\nLa mont\u00e9e en puissance de la \u00ab DP l\u00e9g\u00e8re \u00bb<\/h2>\n\n
\n
\n\nQu’en est-il des entreprises qui ont diminu\u00e9 ?<\/h2>\n\n
\n
\n\nLe co\u00fbt de l’inaction<\/h2>\n\n
\n
\n\nLes questions \u00e0 poser, m\u00eame dans le cadre d’un petit programme<\/h2>\n\n
\n
\n\nConclusion<\/h2>\n\n
Post-scriptum : Qu’en est-il des services de destination ?<\/h3>\n\n