L’\u00e9volution r\u00e9cente du secteur de la relocalisation a vu SIRVA, un important fournisseur de services de relocalisation, confront\u00e9 \u00e0 de graves probl\u00e8mes d’endettement. Ces difficult\u00e9s financi\u00e8res ont suscit\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat de soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement et de cr\u00e9dit d\u00e9sireuses de racheter l’entreprise (comme le rapporte FEDEMAC). <\/p>\n\n
NOTE DE CLARITE :<\/strong> All Points Relocation ne se consid\u00e8re pas comme un concurrent direct de SIRVA, \u00e9tant donn\u00e9 que nous nous concentrons sur des services de faible volume et de haute qualit\u00e9. N\u00e9anmoins, nous pensons qu’il est important d’aborder ces d\u00e9veloppements et leurs implications pour le paysage de la relocalisation au Canada. Nous pensons \u00e9galement qu’il est toujours judicieux de voir si les d\u00e9veloppements dans l’industrie sont isol\u00e9s ou s’ils sont embl\u00e9matiques d’un changement plus important. <\/p>\n\n Il a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 que plusieurs soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement et de cr\u00e9dit sont maintenant impliqu\u00e9es dans SIRVA, malgr\u00e9 ses difficult\u00e9s financi\u00e8res, attir\u00e9es par le potentiel de restructuration et de cr\u00e9ation de valeur. Une recapitalisation a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec un nouvel actionnariat comprenant KKR Credit Advisors, Evolution Credit Partners, BlackRock Financial Management et Indaba Capital Management. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ces entreprises acqui\u00e8rent des actifs en difficult\u00e9 \u00e0 des prix inf\u00e9rieurs, mettent en \u0153uvre des am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles et finissent par vendre l’entreprise en r\u00e9alisant un b\u00e9n\u00e9fice. Pour SIRVA, cela pourrait signifier une r\u00e9vision compl\u00e8te de sa structure d’endettement et de ses activit\u00e9s commerciales afin de r\u00e9tablir la rentabilit\u00e9 et la croissance. <\/p>\n\n Le secteur de l’immobilier, en particulier aux \u00c9tats-Unis, subit des changements importants qui menacent les commissions traditionnellement lucratives per\u00e7ues par les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de la relocation. Lors d’une conversation avec une entreprise de taille moyenne, j’ai appris que l’ensemble de ses revenus li\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 mondiale ne repr\u00e9sentait qu’un tiers de ses revenus li\u00e9s \u00e0 l’immobilier. Il est \u00e9vident que la menace qui p\u00e8se sur cette source de revenus pr\u00e9occupe de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s de relocalisation. Le nouveau groupe propri\u00e9taire de SIRVA le sait-il ? L’ann\u00e9e prochaine, \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque, les revenus provenant de l’interm\u00e9diation immobili\u00e8re pourraient \u00eatre nettement inf\u00e9rieurs dans l’ensemble des \u00c9tats-Unis. On rapporte que les volumes de relocalisation sont en baisse au Canada et aux \u00c9tats-Unis, mais certains pensent que 2025 conna\u00eetra une l\u00e9g\u00e8re augmentation. <\/p>\n\n Le rachat d’une entreprise en difficult\u00e9 par un fonds d’investissement priv\u00e9 pourrait se d\u00e9rouler diff\u00e9remment aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les grands comptes \u00e0 plusieurs centaines de mouvements pourraient ne subir qu’une r\u00e9duction mod\u00e9r\u00e9e des services, le fonds d’investissement priv\u00e9 insistant sur la r\u00e9duction des effectifs. Cependant, l’impact sera plus s\u00e9v\u00e8re pour les comptes \u00e0 faible volume, en particulier ceux du Canada. La baisse du dollar canadien sera rapatri\u00e9e dans les coffres de la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine de capital-investissement – chaque dollar \u00e9tant r\u00e9duit d’environ 27 %. Entre la baisse des volumes, le besoin d’une plus grande assistance\/direction et la baisse du dollar, de nombreux comptes canadiens pourraient avoir l’impression de ne pas recevoir l’attention dont ils ont besoin. <\/p>\n\n Vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de me croire sur ce point, mais c’est la r\u00e9alit\u00e9 du d\u00e9roulement de ce type de transactions financi\u00e8res. Les comptes canadiens \u00e0 faible volume risquent de voir la qualit\u00e9 du service se d\u00e9grader \u00e0 mesure que l’accent sera mis sur la maximisation des rendements pour les investisseurs priv\u00e9s. <\/p>\n\n L’histoire de SIRVA peut faire les gros titres, mais l’industrie de la relocalisation elle-m\u00eame n’est pas en aussi bonne sant\u00e9 qu’elle l’\u00e9tait en 2022, lorsque tout le monde relocalisait. Depuis des ann\u00e9es, ce secteur doit faire face \u00e0 une diminution des commissions d’interm\u00e9diation immobili\u00e8re, car les entreprises suppriment les programmes de vente de maisons et, par cons\u00e9quent, les possibilit\u00e9s de percevoir ces commissions. Le Canada est un petit bac \u00e0 sable et la plupart des entreprises canadiennes ont vu leurs volumes diminuer en m\u00eame temps que leurs prestations. La r\u00e9duction des avantages li\u00e9s aux polices d’assurance se traduit g\u00e9n\u00e9ralement par une diminution des possibilit\u00e9s de revenus pour les soci\u00e9t\u00e9s de relocalisation. Nous pr\u00e9voyons que de plus en plus d’entreprises se demanderont si elles veulent continuer \u00e0 travailler dans le secteur de la relocalisation, sans investisseurs priv\u00e9s, ou choisiront sp\u00e9cifiquement d’accorder moins d’attention au Canada, o\u00f9 le volume de relocalisations est relativement faible. <\/p>\n\n La loi sur l’interdiction de l’achat de biens immobiliers par des non-r\u00e9sidents n’est pas non plus d’un grand secours. De nombreuses entreprises organisaient des programmes BVO (vente de maisons), mais les soci\u00e9t\u00e9s de relocalisation am\u00e9ricaines ne peuvent plus acheter de propri\u00e9t\u00e9s (un \u00e9l\u00e9ment n\u00e9cessaire de ce programme). Par cons\u00e9quent, de nombreuses entreprises ayant des soci\u00e9t\u00e9s de gestion de la relocalisation am\u00e9ricaines ont mis fin \u00e0 leurs programmes de vente de maisons, ce qui rend le Canada encore moins attrayant. <\/p>\n\n La relocalisation est fondamentalement un service humain. Elle requiert de l’empathie, de la compr\u00e9hension et un engagement \u00e0 aider les individus et les familles \u00e0 s’int\u00e9grer harmonieusement dans un nouvel environnement. Le capital-investissement, principalement motiv\u00e9 par les rendements financiers, peut ne pas donner la priorit\u00e9 \u00e0 ces aspects essentiels. L’\u00e9l\u00e9ment humain de la relocalisation ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9, car il est essentiel au maintien de la qualit\u00e9 et de l’int\u00e9grit\u00e9 des services fournis. Les entreprises canadiennes devraient s’int\u00e9resser aux motivations de leur fournisseur de services de relocalisation et s’assurer que leur vision est en ad\u00e9quation avec leur programme de relocalisation. <\/p>\n\n La recapitalisation de SIRVA, dans un contexte de bouleversements importants dans le secteur de l’immobilier, souligne les d\u00e9fis financiers auxquels est confront\u00e9 le secteur de la relocalisation. Si les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement et de cr\u00e9dit peuvent fournir le capital n\u00e9cessaire et l’orientation strat\u00e9gique pour les entreprises en difficult\u00e9, cela soul\u00e8ve \u00e9galement des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l’avenir des services centr\u00e9s sur l’humain dans l’industrie. Chez All Points Relocation, nous nous engageons \u00e0 fournir des services de relocalisation personnalis\u00e9s et de haute qualit\u00e9 qui donnent la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre de nos clients et de leurs familles. <\/p>\n\n La relocalisation ne consiste pas seulement \u00e0 d\u00e9placer des biens ; il s’agit de d\u00e9placer des vies, ce qui exige un niveau d’attention et de d\u00e9vouement qui va au-del\u00e0 du simple rendement financier. Il s’agit d’une activit\u00e9 difficile, avec des marges minces, et l’accent doit toujours \u00eatre mis sur les personnes que nous servons. Les fonds d’investissement priv\u00e9s ne sont peut-\u00eatre pas int\u00e9ress\u00e9s par des rendements inf\u00e9rieurs \u00e0 10 % (sans les nombreuses et lucratives commissions d’interm\u00e9diation immobili\u00e8re), mais ces marges sont souvent r\u00e9alistes dans notre secteur, sans compromettre la qualit\u00e9 du service. En fin de compte, ce n’est pas le capital-investissement qui est int\u00e9ress\u00e9 par l’aide aux autres humains, ce sont les autres humains. <\/p>\n\n Nous continuerons \u00e0 suivre de pr\u00e8s ces d\u00e9veloppements et \u00e0 veiller \u00e0 ce que nos clients re\u00e7oivent le soutien et la stabilit\u00e9 dont ils ont besoin au cours de leur parcours de relocalisation.<\/p>\n\n All Points Relocation est une entreprise de relocalisation ind\u00e9pendante appartenant \u00e0 des Canadiens et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les services de proximit\u00e9. Notre \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e travaille sans rel\u00e2che pour s’assurer que chaque d\u00e9m\u00e9nagement est trait\u00e9 avec le plus grand soin et le plus grand professionnalisme, en fournissant des solutions personnalis\u00e9es qui r\u00e9pondent aux besoins uniques de chaque client. <\/p>\n\nLa participation d’un fonds d’investissement priv\u00e9 dans SIRVA<\/h2>\n\n
Impact sur les revenus de l’immobilier<\/h2>\n\n
Pr\u00e9occupations pour les comptes canadiens et les clients \u00e0 faible volume<\/h2>\n\n
Il ne s’agit pas seulement de SIRVA<\/h2>\n\n
L’\u00e9l\u00e9ment humain de la relocalisation<\/h2>\n\n
Conclusion<\/h2>\n\n
\u00c0 propos de All Points Relocation<\/h3>\n\n