Aujourd’hui, avec l’\u00e9volution de l’immobilier et l’inflation galopante, certains de ces montants ou plafonds normalis\u00e9s ne suffisent plus \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des salari\u00e9s qui d\u00e9m\u00e9nagent. Jetons un coup d’\u0153il \u00e0 certains d’entre eux.<\/p>\n\n
Nous voyons, dans de nombreuses politiques de relocalisation, des indemnit\u00e9s journali\u00e8res de repas de 50 dollars par jour et par adulte. Ces indemnit\u00e9s journali\u00e8res sont \u00e9tablies pour des choses telles que les voyages de recherche de logement et les derniers voyages. En effet, 50 dollars par jour et par adulte ne suffisent plus \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins d’un employ\u00e9 qui d\u00e9m\u00e9nage, car l’une des cat\u00e9gories de biens qui a connu l’inflation la plus forte est la nourriture. <\/p>\n\n
De plus, ces indemnit\u00e9s journali\u00e8res de 50 dollars ont souvent \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans les ann\u00e9es 2000, voire plus t\u00f4t. On pourrait dire que 50 dollars, c’\u00e9tait trop en l’an 2000 pour le petit-d\u00e9jeuner, le d\u00e9jeuner et le d\u00eener (sans alcool), mais ce n’est plus suffisant aujourd’hui. <\/p>\n\n
Le petit-d\u00e9jeuner peut facilement atteindre 10 \u00e0 15 dollars, le d\u00e9jeuner 12 \u00e0 20 dollars et le d\u00eener plus de 35 dollars. Si votre politique pr\u00e9voit des indemnit\u00e9s journali\u00e8res pour les repas, All Points recommande de modifier l’indemnit\u00e9 journali\u00e8re pour les adultes et de la fixer \u00e0 75 dollars par jour et par adulte.<\/p>\n\n
Le co\u00fbt de l’essence atteignant des sommets, il est n\u00e9cessaire d’examiner le kilom\u00e9trage que vous autorisez dans votre police d’assurance. De nombreuses entreprises fixent un montant de frais kilom\u00e9triques dans leur politique et ne le lient pas \u00e0 la politique de voyage de l’entreprise ou au taux prescrit par l’ARC.<\/p>\n\n
Nous recommandons aux entreprises de ne pas int\u00e9grer le kilom\u00e9trage dans leur politique de relocalisation. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la politique de voyage ou au taux prescrit par l’ARC.<\/p>\n\n
Il peut ainsi fluctuer en fonction des hausses et des baisses de prix. \u00c0 l’heure actuelle, si vous avez inscrit des taux kilom\u00e9triques dans votre politique de relocalisation, vous vous trouvez dans une situation o\u00f9 cette politique n’est pas revue aussi fr\u00e9quemment que la politique de voyage (parce que vous aurez toujours plus de voyageurs que de personnes transf\u00e9r\u00e9es\/affect\u00e9es).<\/p>\n\n
Supprimez toute r\u00e9f\u00e9rence au kilom\u00e9trage de votre politique de relocalisation et reliez-la aux voyages ou \u00e0 l’ARC.<\/p>\n\n
All Points en a d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9, mais les indemnit\u00e9s de d\u00e9m\u00e9nagement plafonn\u00e9es contiennent \u00e9galement des chiffres difficiles \u00e0 retenir. Nous avons d\u00e9j\u00e0 vu des montants de 5 000 $, 10 000 $, 15 000 $, 20 000 $, 25 000 $, 30 000 $, etc. Mais ces chiffres ne sont pas le fruit du hasard.<\/p>\n\n
Ils ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9 sur la base d’une d\u00e9cision sp\u00e9cifique de l’entreprise. Sur quelle base cette d\u00e9cision a-t-elle \u00e9t\u00e9 prise ? Elle aurait pu \u00eatre le r\u00e9sultat d’une enqu\u00eate sur les besoins des cessionnaires \u00e0 l’\u00e9poque. Cela aurait pu \u00eatre le r\u00e9sultat d’une enqu\u00eate sur un an ou deux ans de donn\u00e9es de relocalisation, pour voir ce que les gens utilisaient.<\/p>\n\n
Il aurait pu s’agir de d\u00e9cisions prises dans une matrice avec des consid\u00e9rations telles que la taille du c\u00e9libataire, du couple, de la famille et la distance parcourue. Il est plus probable que la d\u00e9cision concernant ces valeurs ait \u00e9t\u00e9 prise pour des raisons budg\u00e9taires. L’entreprise a d\u00e9cid\u00e9 qu’elle cr\u00e9erait \u00e0 la fois une pr\u00e9visibilit\u00e9 et un contr\u00f4le des co\u00fbts en cr\u00e9ant un nombre avec lequel elle se sentait \u00e0 l’aise. <\/p>\n\n
Si ces chiffres n’ont pas \u00e9t\u00e9 revus depuis un certain temps, ils ont besoin d’\u00eatre mis \u00e0 jour. L’augmentation de 5 000 dollars est une question d\u00e9licate. Vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 de vous en tenir \u00e0 l’augmentation de 5 000 $. Aucune r\u00e8gle ne stipule que vous devez donner 10 000 dollars.<\/p>\n\n
Vous pouvez donner 12 500 dollars. Mais l\u00e0 encore, travaillez avec votre soci\u00e9t\u00e9 de gestion de la relocalisation pour comprendre le co\u00fbt r\u00e9el de votre programme de relocalisation et voir quels changements doivent \u00eatre apport\u00e9s.<\/p>\n\n
Parfois, une \u00e9tude du co\u00fbt r\u00e9el de la relocalisation peut servir de le\u00e7on aux responsables de l’embauche et les inciter \u00e0 d\u00e9lier les cordons de la bourse en ce qui concerne les indemnit\u00e9s de relocalisation plafonn\u00e9es. <\/p>\n\n
Nous avons r\u00e9cemment eu un client qui relocalisait r\u00e9guli\u00e8rement des personnes en dessous d’un plafond de x 000,00 $. Une nouvelle recrue leur a alors dit carr\u00e9ment que le montant qu’ils proposaient \u00e9tait loin d’\u00eatre suffisant pour r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins, compte tenu du ralentissement du march\u00e9 du logement et de tous les co\u00fbts qu’il allait devoir supporter. Que montrent certaines analyses ? <\/p>\n\n
La valeur allait \u00eatre inf\u00e9rieure de 25 000 dollars aux co\u00fbts r\u00e9els. <\/p>\n\n
Que s’est-il pass\u00e9 ? L’ancienne valeur s’est en effet av\u00e9r\u00e9e assez satisfaisante pour ses employ\u00e9s pendant de nombreuses ann\u00e9es, y compris jusqu’en 2021. Mais les prix de l’immobilier ont augment\u00e9 pendant la pand\u00e9mie et la situation s’est d\u00e9grad\u00e9e pour les employ\u00e9s. <\/p>\n\n
Ensuite, leur valeur initiale pr\u00e9voyait \u00e9galement 30 jours d’h\u00e9bergement temporaire, alors qu’avec les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la vente de logements et la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre quelqu’un au travail le plus rapidement possible, les p\u00e9riodes d’h\u00e9bergement temporaire augmentaient.<\/p>\n\n
Enfin, dans ce cas particulier, l’entreprise n’avait jamais d\u00e9plac\u00e9 quelqu’un d’une grande ville auparavant. Ils avaient l’habitude de reloger des habitants de villes relativement petites de l’Alberta et de la Saskatchewan. Dans le cas pr\u00e9sent, leur recrue se trouvait \u00e0 Winnipeg, ce qui a entra\u00een\u00e9 une augmentation du nombre d’heures de travail. a) des prix plus \u00e9lev\u00e9s entra\u00eenant des commissions plus importantes que par le pass\u00e9 et ; b) un taux de commission plus \u00e9lev\u00e9 qu’en Alberta et en Saskatchewan. <\/p>\n\n
Cela signifie-t-il que l’entreprise doit examiner 15 000 $ pour cette personne ou pour toutes les personnes ? La r\u00e9ponse est les deux. Tout d’abord, pour cette personne, comme All Points l’a dit ailleurs, elle se sent moins riche.<\/p>\n\n
Il se peut qu’il ait r\u00e9cemment subi une perte de papier ou une perte r\u00e9elle sur sa maison. Lorsque les gens se sentent riches, ils n’h\u00e9sitent pas \u00e0 payer eux-m\u00eames des commissions immobili\u00e8res. Lorsqu’ils se sentent moins bien log\u00e9s, voire mal log\u00e9s (en r\u00e9alit\u00e9 ou en apparence), ils estiment que l’employeur devrait payer leur commission immobili\u00e8re. Mais ce que l’entreprise choisit de faire dans ce cas pr\u00e9cis d\u00e9pend de l’intensit\u00e9 de la guerre des talents pour ce type d’employ\u00e9.<\/p>\n\n
Cela vaut-il la peine de d\u00e9penser 25 000 dollars de plus pour lui, s’il est crucial pour l’avenir de l’entreprise ? Ou bien pouvez-vous prendre le risque d’augmenter vos 15 000 dollars d’un montant inf\u00e9rieur et faire savoir \u00e0 l’employ\u00e9 qu’on attend de lui qu’il investisse dans sa r\u00e9installation.<\/p>\n\n
Mais, encore une fois, le nombre de co\u00fbts qui ont augment\u00e9 depuis l’instauration du plafond de 15 000 dollars est significatif :<\/p>\n\n
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C’est beaucoup pour une augmentation sans qu’une entreprise ne modifie ses indemnit\u00e9s de d\u00e9m\u00e9nagement plafonn\u00e9es.<\/p>\n\n
Les RH ne tiennent pas toujours les cordons de la bourse et ne peuvent donc pas n\u00e9cessairement d\u00e9cider de ce que devrait \u00eatre une bonne allocation de relocalisation. Comme toujours, il s’agit d’un \u00e9quilibre entre la ma\u00eetrise des co\u00fbts et le climat de votre contexte et de votre strat\u00e9gie de gestion des talents. Alors, comment \u00e9chapper aux num\u00e9ros collants si vous ne tenez pas les cordons de la bourse ?<\/p>\n\n